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欺负人的老板是咋的了? [复制链接]

发表于 2012-3-28 20:49:36 |显示全部楼层
猫和鸭子.jpg

现在国家鼓励自主创业, 支持小微企业, 希望更多地解决就业问题。不过身在职场的大多数人,都在为老板工作。工作日里的24小时,除了吃饭睡觉,最长的大块时间就是上班这8小时了。

上班时的心情,不免随工作压力波动。有一班好同事、有一个好老板就很重要。要是遇上一个欺负人的老板,那运气就不好了。

一位自信心爆棚的老板在行业研讨会上介绍管理经验:

我开了一家咨询公司,目前经营得十分成功,我是首席执行官,公司有大约100名员工,个个雄心勃勃。我自认为是出色的教练、导师和领袖。

这些年来,我的每一位女同事都曾被我弄哭,许多男同事也曾被我弄得情绪失控。这种情况一般发生在我指出同事工作中的不足的时候,结果几乎无一例外都促使他们改进了工作。我手下的员工从没有一个是因为觉得受欺负而离开的,实际上,我认为自己很有凝聚力,能够让员工对公司忠心耿耿。
青少年是我们未来,想一想,30年后这些孩子在做什么?那时他们正值壮年。我们关心他们,就是关心我们的未来 ...

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发表于 2012-3-28 20:57:14 |显示全部楼层
A.  同行的反应:

同行们闻言大惊失色,认为这位仁兄迫切需要反思自己的管理风格。他不解地反问:“你觉得我应该改变吗?” 顺便说一句这位自信满满的仁兄:首席执行官,男,45岁

B.  某IT总监的反应(男,42岁)

别学乔布斯 --- 史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)生前作风粗暴,无论男女,许多人都被他弄哭过。他甚至把他自己给弄哭了。但乔布斯把苹果(Apple)一手打造为世界上最成功的企业之一。如果你认为自己能成为乔布斯第二,那你就别改。如果你需要朋友,也不指望能像乔布斯生前那样成功,你可能需要改改。这样也许还能延年益寿。

C.  某首席执行官的反应(男)

你不坦诚 --- 在某种程度上,你对这个问题心里有数,并且,在别人无法回嘴的情况下一次次无谓地使他们不好过,这种行为应该受到谴责,也无助于提高工作效率,无论你是商业领袖还是作为普通人,道理都是如此。

D. 某匿名人士的反应(男女不详)

眼泪有治疗功效 --- 当我们在心理治疗师的治疗室里哭泣时,我们会认为心理治疗师在欺负自己吗?心理治疗师会在治疗室里常备纸巾,因为解决个人深层次问题的过程,通常会导致患者情绪失控和哭泣。解决工作问题有何不同?一位好的经理会找到阻碍手下完成工作的核心问题,而认识到问题所在可能会让人哭泣。
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发表于 2012-3-28 21:00:18 |显示全部楼层
本帖最后由 阿帕 于 2012-3-28 21:00 编辑

E. 某经济学家的反应 (42岁,女)

别欺负人 ---  如果你是首席执行官,那么你弄哭的那些人就不是你的“同事”,而是下属。而每个人都知道,把比自己弱的人弄哭就是在仗势欺人。

F. 某退役军官的反应(35岁,男)

别洋洋自得 ---
你想起自己曾把公司里“每一位”女员工和“许多”男员工弄哭的事情,这在某种程度上显示,你对这种凸显自己“阿尔法男”支配力的肤浅行为感到洋洋自得。我建议你去练拳击,以此凸显你的雄风,并参加礼仪课学习,以融入文明社会。
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发表于 2012-3-28 21:04:53 |显示全部楼层
G.  露西-凯拉韦的反应
    (Lucy Kellaway 是英国《金融时报》的管理专栏作家。在2006年获得英国出版业奖的“年度专栏作家”奖项)

什么,每一位女同事?你是说真的吗?当你说她们工作差劲时,没有一个能不哭鼻子的?

弄哭一两个没什么,就算有什么也不算太严重。毕竟,大多数聪明的年轻人都在同样的赞美声中长大,因此如果直接告诉他们某项工作完成得不好,这些人会无法接受。少数人甚至可能会哭。但把每一个人弄哭,说明事态有些恶劣。
比把那么多人弄哭这件事更让我感到不安的是,你满不在乎地说自己是个出色的“教练和导师”——这两个语义含糊的词放在一起会相互抵消,变得没有任何意义。

工作时被别人弄哭,哭的人和“肇事者”(姑且用这个词吧)都不好受。前者会感到羞耻,后者会感到尴尬。
然而,眼泪本应是个信号,说明哭的人已经很受伤了,“肇事者”应立即停止。而你的情况特别麻烦,因为你已经一次又一次地把同事弄哭了,却从未想过真的不应该再这样做。


顺便说一句,从没有人对你说他们是因为你的粗暴态度而辞职的,你对此感到安慰——这样想大错特错。谁会冒着再挨一顿批的风险说那么多?而且,你怎么知道你有凝聚力?仅凭大家不走这一点,丝毫不能证明什么。如果我现在有一份咨询师的工作,我会拼命保住它——就算这份工作让我哭鼻子也在所不惜。


你需要有一个你能够信任的人(任何人)来告诉你,大家对你的实际看法。鉴于你已经营造了一种恐怖的气氛,这个人可能很难找到。如果公司内找不到,你应该让公司外的人来跟你说实话。试着找一个情商高(不像你自己那样情感迟钝)的局外人来咨询。


告诉他们,你想知道为什么每个人都曾被你弄哭。然后洗耳恭听。答案可能会让你自己想哭。
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